Hållbarhet genom människor och dagligt arbete

Hållbarhet präglar hela vår verksamhet. Hållbarheten syns i våra dagliga val, långsiktiga beslut och i hur vi utvecklar vår verksamhet i samarbete med våra kunder, partners och medarbetare. År 2025 fortsatte vi med vårt målmedvetna arbete mot en övergripande mer hållbar logistik.

Övergripande miljöeffektivitet innebär för oss att vi granskar effekter omfattande, allt från fordon och energianvändning till system, verksamhetsmodeller och människornas vardag. Under året fokuserade vi på lösningar som har en konkret effekt både på miljön och verksamhetens tillförlitlighet.

Den förbättrade laddinfrastrukturen för tunga fordon i Nådendal, lagringslösningarna för energi samt utvecklingen av transportplanering och optimering skapade förutsättningar för mindre belastning och bättre driftsäkerhet. Samtidigt utvecklade vi mätandet och rapporteringen för att beslutsfattandet ska grunda sig på ännu noggrannare och jämförbara data än tidigare.

Digitaliseringen och automationen stödde hållbarheten också på processnivån. Systemutveckling och tillämpning av AI hjälper till att minimera misstag, effektivisera användningen av resurser samt förbättra säkerheten i hela leveranskedjan.

Tack vare ovan nämnda lösningar uppstår också ett positivt handavtryck: kundernas dagliga processer blir effektivare, transportkedjorna fungerar mer förutsägbart och resurserna fördelas mer ändamålsenligt.

Dock är det människorna som är i centrum för hållbarheten. Vår uppförandekod Ahola Way leder oss att agera ansvarsfullt, öppet och med respekt för varandra – så väl i dagliga interaktioner som i det långsiktiga beslutsfattandet. År 2025 satsade vi på de anställdas välmående, säkerhet och kompetensutveckling. Ahola Academy har en central roll i den här helheten. Målet med utbildningen är att erbjuda en praktisk och effektiv inlärningsväg genom vilken studerande snabbt kan få yrkesbehörighet som chaufför och få anställning hos Ahola. Samtidigt fortsatte vi vårt arbete med trafiksäkerheten, skolsamarbetet och mobbningsbekämpningen med vilka vi vill påverka positivt också utanför vår egen organisation.

För att stärka den övergripande miljöeffektiviteten och det positiva handavtrycket i vårt arbete fortsätter vi tillsammans att arbeta enligt Ahola Way – ett steg i taget.

Ida Saavalainen, koncernchef