Tekniska innovationer främjar den gröna omställningen inom logistik

Precis som 2023 var 2024 präglat av globala spänningar och ekonomiska utmaningar. Trots det fortsatte vi att utveckla vår strategi, och företagsansvar fortsatte att vara i fokus för vår verksamhet. Vårt marknadsområde växte i CEE-länderna och Estland, och dessutom gjorde vi betydande tekniska framsteg. Vår första helelektriska fordonskombination inledde gränsöverskridande transporter, pilottestningen av våra AI-baserade appar fortsatte och vår personalnöjdhet var fortsatt stabil. Vi avser att även i fortsättningen anpassa oss till kommande förändringar proaktivt och beslutsamt.

 

När vi ser på år 2024, är det främst tacksamhet vi känner. På grund av den rådande geopolitiska situationen och inflationen inleddes året i osäkra stämningar, men verkligheten visade sig vara bättre än vad vi förväntat.

 

År 2024 var tudelat vad gäller verksamhetsmiljön. Vår verksamhet växte i Estland och CEE-länderna, men bland annat Tysklands ekonomiska svängningar inverkade på den nordiska marknaden. Trots det utvecklades vår affärsverk – samhet stabilt. Vi gjorde betydande framsteg även inom specialtransporter. I slutet av 2024 genomförde Ahola Special två stora transportprojekt – en transport på 400 ton till Boden och en transport på 500 ton till Kemi.

 

Vi fortsatte med utvecklingsarbetet i enlighet med vår strategi för att trygga vår verksamhet även i framtiden. På – gående utvecklingsprojekt bidrar till att förbättra verksamheten både ur företagets, personalens och miljöns synvinkel.

 

År 2024 blev ett anmärkningsvärt år även i och med Ahola Groups styrelseordförande Hans Aholas 70-årsdag, som firades i Karleby stadshus i samband med ett välgörenhets – seminarium med 250 gäster. Under evenemanget lyssnade vi när Hans och inbjudna experter höll inspirerande tal om ledarskap.

 

Rollen för artificiell intelligens – nu och i framtiden

 

Vi har aktivt utvecklat digitala verktyg i över 20 år. Vi strävar ständigt efter att förbättra Attracs Online, vårt operativa system för transporthantering, för att det ska assistera oss nu och i framtiden.

 

Dessutom har vi lyft fram ansvarsfull användning av AI som en del av vår strategi. När AI används på rätt sätt får vi verktyg för analys av data och hjälp vid beslutsfattande. Till exempel utvecklar Ahola Digital som bäst en AI-baserad kameraapp för att assistera chaufförerna, med målet att förbättra säkerheten och effektiviteten.

 

Gröna tjänster intresserar

 

Vår fordonsparks första helelektriska lastbil har redan körts i ett par år, och tack vare den har vi samlat värdefull erfarenhet av transportoptimering och ruttplanering. År 2024 gjorde vi ett viktigt framsteg inom företagsansvar när vår första helelektriska lastbil inledde regelbundna gränsöver – skridande transporter.

 

Släpvagnskombinationen presenterades första gången under midsommarveckan i Nådendal och därefter började den trafikera rutten mellan Finland och Sverige. Till vår glädje väckte den stort intresse. Utöver de elektriska fordonen fortsätter Ahola Transport att pilottesta gasbilar.

 

På hösten öppnade vi en ny högeffektsladdstation i Nådendal som betjänar både tunga fordons och personbilars behov. Laddstationens läge nära hamnen gör att gods- och passagerartrafiken mellan Finland och Sverige fungerar smidigt.

 

Ahola Specials Engineering-tjänst har varit mycket efterfrågad och fått ett positivt mottagande. Med hjälp av tjänsten utvecklar vi ruttskanningen och planeringen samt optimerar transporterna till att bli ännu miljövänligare.

 

Människorna är Aholas hörnstenar

 

Koncernledningen genomgick förändringar när en ny ekonomidirektör anslöt sig till våra led och förde med sig omfattande erfarenhet av projektverksamhet och nya perspektiv på strategiskt beslutsfattande.

 

Förändringarna i ledningen gäller inte enbart strukturella uppdateringar i organisationen utan ändrar även på gruppdynamiken. Genom att kombinera olika styrkor anser vi att beslutsfattandet blir mångsidigare och snabbar upp hela koncernens tillväxt.

 

Vi mätte medarbetarnas nöjdhet med hjälp av Employer Net Promoter Score (eNPS) för första gången. Vi fick respektabla 43 poäng på en skala mellan -100 och +100. Vi har länge mätt personalens trivsel och även de tidigare undersökningarna har visat att medarbetarna trivs hos oss.

 

Trivseln beror bland annat på värderingar som är typiska för familjeföretag och en omtänksam gemenskap där var och en får vara sig själv. Dessutom har arbetstagarna möjlighet att påverka sitt eget arbete. Jag tror att friheten och ansvaret som vi ger gör arbetet meningsfullt och främjar det gemensamma bästa. De höga resultaten från vår Net Promoter Score (NPS)-enkät bland kunder talar för detta.

 

Vi tycker också att det är viktigt att ta hänsyn till framtidens proffs. Vi arrangerade ett evenemang för ungdomar i Karleby där temat var att gå sin egen väg. Med evenemanget ville vi uppmuntra unga personer att djärvt försöka uppnå sina drömmar, vilket vi även strävar efter med Ahola Academy. Målet med vår chaufförsutbildning är att främja sys[1]selsättningen av chaufförer. Programmet har kommit igång bra och den första eleven får snart sin examen.

 

Säkerhet och effektivitet uppkommer ur gemensamma verksamhetsmetoder

 

Vår personals säkerhet och kontinuerliga utveckling är av stor vikt för oss. Utbildningen Ahola Way är ämnad för alla medarbetare och målet är att säkerställa att alla känner till våra gemensamma verksamhetsmetoder. Vi utbildar vår personal kontinuerligt, och särskilt under dessa tider har cybersäkerhetens roll hamnat i fokus gällande utbildningarna, eftersom digitala lösningar blivit ännu viktigare i logistikbranschen.

 

Vi genomförde även en omfattande kompetenskartläggning för att säkerställa att vi har de rätta färdigheterna både för att implementera vår strategi och för att betjäna våra kunder. För oss är kompetensutveckling en viktig metod för att säkerställa att vi kan svara på den dynamiska verksamhetsmiljöns krav och erbjuda våra kunder ännu bättre lösningar.

Vi vill även främja trafiksäkerheten. Med jämna mellanrum arrangerar vi en trafiksäkerhetsdag för förskole- och lågstadieelever som handlar om att lära sig att färdas i trafiken på ett tryggt sätt.

 

Förändringar i logistikkedjorna

 

De senaste åren har visat att förändringar kan ske på ett ögonblick. Vi besitter dock stark beredskap att möta framtiden.

 

Bland annat som en följd till det geopolitiska läget har produktionskapaciteten ökat i Europa, vilket även ökar antalet transporter i regionen. Vi har tagit hänsyn till denna förändring i vår verksamhet för att säkerställa våra tjänsters driftssäkerhet och effektiva leveranser till våra kunder.

 

Denna brytpunkt inom transportbranschen för också med sig nya möjligheter, särskilt när det gäller energilösningar. Vi följer aktivt med energimarknadens utveckling och pilottestar nya lösningar för att hitta de energiformer som fungerar bäst för Ahola.

 

Ett stort tack till våra kunder, samarbetspartner och personalen för deras engagemang och värdefulla satsning på att utveckla en hållbar och smart logistik. Tillsammans fortsätter vi framåt – med kontinuerligt utvecklingsarbete och vårt motto Way Ahead ligger vi ett steg före och har förutsättningarna att skapa en logistik som är ännu starkare och mer ansvarsfull än tidigare.

 

 

Ida Saavalainen

koncernchef