30.10.2024
Hans Ahola: “Mitä olen oppinut johtajuudesta?”
Hans Aholalla on vuosikymmenten kokemus johtajuudesta ensin Ahola Transportin pitkäaikaisena toimitusjohtajana ja nykyisenä Ahola Groupin hallituksen puheenjohtajana. Hän on tehnyt pitkän uran, josta voidaan ammentaa oppia vuosiksi eteenpäin. Johtajuus oli myös vallitseva teema Hans Aholan 70-vuotisjuhlan kunniaksi järjestetyssä hyväntekeväisyysseminaarissa.
Elokuisena perjantaina Kokkolan kaupungintalo täyttyi iloisesta puheensorinasta, kun 250 vierasta kokoontui juhlistamaan Hans Aholan pitkää ikää ja uraa johtajana. Avauspuheenvuorossaan hän puhui arvojohtajuudesta ja yrityskulttuurin rakentamisesta arvopohjalta.
– Arvot ovat meillä kaikilla sisimmässämme. Ne ovat kotona opittuja taitoja, joita vaalimme kaikessa toiminnassamme, myös yrityskulttuurissa.
Niin henkilökohtaisessa elämässä kuin työpaikalla tulee vastaan monenlaisia tilanteita. Kaikki ei aina mene suunnitelmien mukaan, mutta on tärkeää, että niistä hetkistä otetaan opiksi.
– Silloin voimme palata arvoihin ja tarkastella, toimimmeko niiden mukaisesti. Usein ratkaisukin löytyy sitä kautta.
Ihmislähtöinen johtajuus
Ahola kokee arvojen olevan luontainen osa johtajuutta, ja ne ohjaavat päätöksentekoa ja sitä, kuinka kohtaa muita ihmisiä.
Ahola Groupin arvot kokonaisvastuu, avoimuus ja yksilön kunnioitus näkyvät myös hänen omassa johtamistavassaan.
– Mielestäni kiinnostus ihmisiin on johtajan tärkein ominaisuus. Ihmisiä kohdatessa on tärkeää huomioida kaikki osalliset ja muodostaa katsekontakti heidän kanssaan.
Huomiointi on osa ihmisyyttä; kukapa ei haluaisi tulla kuulluksi ja nähdyksi. Digitalisaatio on tuonut mukanaan uusia työskentely- ja yhteydenottotapoja, mutta samat perusperiaatteet ovat yrityskulttuurin kantava voima.’
– Digitaaliset työkalut mahdollistavat joustavan työskentelyn paikkariippumattomasti. Olisi kuitenkin tärkeää pitää kamerat päällä ja kohdata linjan toisessa päässä oleva ihminen.
Johtajuuden kulmat
Avauspuheenvuoron lisäksi seminaarissa pidettiin useita mielenkiintoisia puheenvuoroja, jotka käsittelivät johtajuutta eri näkökulmista. Suomen entinen pääministeri ja pitkän linjan poliitikko, liikemies ja yritysjohtaja Juha Sipilä puhui johtajuuden roolista politiikan kentällä.
Scania Puolan toimitusjohtaja Wojciech Rowiński avasi geopoliittisten tekijöiden vaikutusta liiketoimintaympäristöön, ja peilasi arvojen merkitystä haastaviin päätöstilanteisiin. Rowiński on toiminut Ukrainassa vuoteen 2014 asti, josta hän siirtyi Venäjälle ja sieltä edelleen Puolaan Euroopan poliittisen tilanteen kiristyessä.
Lisäksi tapahtumassa kuultiin vuorineuvos Matti Sundbergia ja SSAB Europe –divisioonan johtaja Olavi Huhtalaa, joka pohti johtajuutta ja yrityskulttuurin merkitystä kansainvälisessä organisaatiossa.
Tapahtuma päättyi paneeliin suomalaisten yritysten mahdollisuuksista Ruotsissa ja muissa Pohjoismaissa. Paneelissa keskusteltiin muun muassa yhteistyön tiivistämisestä kotimaisten palveluntarjoajien välillä.
– Meillä on Suomessa monen kokoisia yrityksiä, jotka valmistavat tuotteita vientiin. Yhdistämällä voimamme, voisimme saada yhdessä aikaan merkittäviä hyötyjä viennin piristämisen näkökulmasta, summaa Ahola.