Tiedolla johtaminen loi perustan Aholan hallinnolle

Ahola Groupin hallinto on kehittynyt valtavasti 1980-luvulta tähän päivään. Yrityksen manuaalisista prosesseista on siirrytty moderniin dataohjattuun tiedonhallintaan, jolla on keskeinen tehtävä strategisessa päätöksenteossa.

 

Tiedolla johtamisen filosofia on luonut perustan Ahola Groupin liiketoiminnalle. Se loi raamit myös yrityksen hallintorakenteille, joiden systemaattinen kehitys alkoi 80-luvulla. Koska yrityksen ainutlaatuinen toimintatapa poikkesi huomattavasti tuon ajan tavanomaisesta toimintamallista, kaikki hallinnolliset ja muut prosessit oli räätälöitävä yrityksen tarpeiden mukaisiksi. Esimerkiksi terminaalien käytön sijasta yritys integroi tavaran noudon, päärahdin ja jakelun yhdeksi prosessiksi.

 

Aluksi hallinnon tehtävät liittyivät perustason kirjanpitoon, liiketoiminnan seurantaan ja operatiivisten toimintojen tukemiseen. Liiketoiminnan laajentuessa Pohjoismaihin myös hallinnon vaatimukset kasvoivat. Keskeisiksi osa-alueiksi nousivat kuljetusten dokumenttien hallinta ja kustannusten tarkka seuranta.

 

Digitalisaatio tehosti prosesseja

 

Ahola Group otti käyttöön ensimmäisen tietokoneensa ja laskutusohjelman vuosien 1984–85 taitteessa. Tämä oli ensimmäinen askel kohti digitaalista toimintaympäristöä, joka on vuosikymmenten aikana muuttanut yrityksen hallinnon toimintamalleja täysin. Digitalisaatio edisti ja nopeutti huomattavasti hallinnon työskentelytapoja yhä enenevissä määrin 1990-luvulle tultaessa. Faksin-tyyppinen Telex-teknologia mahdollisti tehokkaamman viestinnän ulkomaan – liikenteessä, ja verkkosivujen julkaisu avasi uuden väylän tavoittaa asiakkaat ja kumppanit.

 

Samoihin aikoihin otettiin käyttöön Aholan oma digitaalinen kuljetustenhallintajärjestelmä Attracs Online, joka tehosti kuljetusten operatiivista toimintaa ja nopeutti tiedonkulkua. Uudet järjestelmät tukevat tiedolla johtamista 2000-luvulla Ahola Groupin hallinnon kehityksen keskiössä on ollut tietojärjestelmien integrointi ja automaatio. ERP-järjestelmät, HR- ja palkkaohjelmistot sekä pilvipalveluiden hyödyntäminen ovat parantaneet työn tehokkuutta ja mahdollistaneet liike – toimintatiedon paremman analysoinnin. Samalla GDPR:n kaltaiset uudet säädökset ovat korostaneet tietoturvan merkitystä.

 

Teknologian kehitys ei ole pysähtynyt. Ahola Group on jatkuvasti investoinut uusiin ratkaisuihin ja automatisoituihin prosesseihin, jotka lisäävät tiedon saatavuutta päätöksenteon tueksi. Jatkuva kehitystyö luo puitteet, joiden avulla ympäristöystävällisempiä kuljetuksia mahdollistetaan.

 

Uudet järjestelmät tukevat tiedolla johtamista

 

2000-luvulla Ahola Groupin hallinnon kehityksen keskiössä on ollut tietojärjestelmien integrointi ja automaatio. ERP-järjestelmät, HR- ja palkkaohjelmistot sekä pilvipalveluiden hyödyntäminen ovat parantaneet työn tehokkuutta ja mahdollistaneet liiketoimintatiedon paremman analysoinnin. Samalla GDPR:n kaltaiset uudet säädökset ovat korostaneet tietoturvan merkitystä.

 

Teknologian kehitys ei ole pysähtynyt. Ahola Group on jatkuvasti investoinut uusiin ratkaisuihin ja automatisoituihin prosesseihin, jotka lisäävät tiedon saatavuutta päätöksenteon tueksi. Jatkuva kehitystyö luo puitteet, joiden avulla ympäristöystävällisempiä kuljetuksia mahdollistetaan.

 

Hallinnon kehittäminen tukee tulevaisuuden kasvua

 

Ahola Groupin hallinnolla on keskeinen tehtävä yrityksen liiketoiminnassa. Tiedolla johtaminen, digitalisaatio ja järjestelmien jatkuva kehittäminen luovat vankan perustan vastuulliselle ja tehokkaalle operatiiviselle toiminnalle.

 

Se, mikä alkoi paperikirjanpidosta ja käsin tehdyistä laskelmista, on kehittynyt dataohjattuun hallintaan, joka mahdollistaa liiketoiminnan analysoinnin, kehittämisen ja asiakaspalvelun entistä paremmin.

 

Ahola Group jatkaa hallintonsa kehittämistä ja varmistaa, että sen prosessit ja järjestelmät tukevat yrityksen tavoitteita myös tulevaisuudessa. Jatkuva innovaatio ja teknologian hyödyntäminen ovat avainasemassa muuttuvassa logistiikka-alan toimintaympäristössä.