Strateginen kehitys ja innovaatiot kestävän kasvun ajureina

Vuosi 2024 oli Ahola Groupille merkittävä monella tapaa. Kehitimme liiketoimintaamme tiedolla johtamisen periaatteiden mukaisesti ja panostimme vahvasti vihreään siirtymään sekä digitaalisiin ratkaisuihin.

 

Ahola on pitkään ollut logistiikan optimoinnin suunnannäyttäjä, joka hyödyntää teknologiaa monipuolisesti. Perustamamme Future Lab on jatkumoa tälle kehitystyölle. Future Lab keskittyy erityisesti digitaalisten ratkaisujen, vihreän siirtymän ja uusien liiketoimintamallien kehittämiseen. Ryhmässämme on mukana viisi asiantuntijaa, jotka tuovat eri näkökulmia ja osaamista kehitysprojekteihin.

 

Viime vuonna keskeisiä hankkeita olivat muun muassa vihreän siirtymän edistäminen suurteholatausinfran sekä sähköisen rahtikirjastandardin (EFTI) käyttöönoton kautta. Rahtikirjastandardi tulee vaikuttamaan koko Euroopan kuljetusalan toimintamalleihin.

 

Lisäksi Ahola Digitalissa jatkettiin tekoälyyn pohjautuvien työkalujen kehitystä. Esimerkiksi kuorman sidonnan valvontajärjestelmä auttaa varmistamaan kuljetusten turvallisuuden. Voit lukea lisää Ahola Digitalin projekteista sivuilta 28–32.

 

Näiden hankkeiden avulla pyrimme varmistamaan, että Ahola on suunnannäyttäjä kuljetusalan kehityksessä.

 

Ajoneuvojen sähköistyminen – mahdollisuudet ja haasteet

 

Uskomme vahvasti, että sähkö on tulevaisuuden energia – muoto kuljetusalalla. Vihreisiin energiamuotoihin siirtyminen on vahvasti sidoksissa yrityksemme strategiaan. Olemme toteuttaneet erilaisia pilotointihankkeita, joissa testaamme erilaisia energiamuotoja. Nämä hankkeet ovat osoittaneet, että siirtymä sähköön on operatiivisesti kestävä ratkaisu.

 

Tällä hetkellä sähköisten ajoneuvojen käyttöönottoa hidastavat vielä kaluston korkeat hankintakustannukset sekä suurteholatausinfran saatavuus ja käytön kustannukset. Esimerkiksi sähkökuorma-autojen hankintahinta on lähes kolminkertainen perinteisiin dieselvoimaisiin ajoneuvoihin verrattuna. Myös lataamisen kustannukset julkisilla latauspisteillä ovat korkeammat.

 

70-vuotisjuhlaseminaari ja hyväntekeväisyys

 

70-vuotissyntymäpäivieni johdosta järjestetty hyväntekeväisyysseminaari oli tärkeä hetki pysähtyä ja tarkastella yrityksemme matkaa sekä sen tulevaisuutta. Seminaarin teemana oli ”Mitä olen oppinut johtajuudesta”, ja sen kautta halusimme tuoda esiin kokemuksia, jotka ovat muovanneet sekä yritystämme että sen johtamista.

 

Seminaarissa kuultiin useita kiinnostavia puheenvuoroja, jotka käsittelivät johtajuutta eri näkökulmista. Puhujavieraita olivat Suomen entinen pääministeri Juha Sipilä, vuorineuvos Matti Sundberg, SSAB Europe -divisioonan johtaja Olavi Huhtala sekä Scania Puolan toimitusjohtaja Wojciech Rowiński.

 

Osana juhlatilaisuutta järjestimme myös hyväntekeväisyyskeräyksen, jossa lahjoitetut varat jaettiin kahteen tärkeään kohteeseen. Keräyksen kohteet esitteli piispa Johan Candelin. Lahjoituksilla autoimme perheitä Pakistanissa ja vähävaraisia Suomessa. On hienoa nähdä, kuinka Aholan arvot näkyvät käytännössä myös tällaisissa teoissa – kokonaisvastuu, avoimuus ja yksilön kunnioitus luovat pohjan kaikelle toiminnalle.

 

Aholan hallinto on pitkäjänteisen kehityksen tulos

 

Aholan hallinnon kehittäminen on ollut matka, joka on kulkenut käsi kädessä yrityksemme kasvun kanssa. Suuri osa tästä kehityksestä on ollut vaimoni Tiina Aholan ansiota, joka jäi viime vuonna eläkkeelle useiden vuosikymmenten jälkeen.

 

Tiina oli ensimmäinen henkilö hallinnossa. Hän rakensi hallinnon tiedolla johtamiselle, joka on edelleen keskeinen osa toimintaamme. Tiina oli myös se, joka vei Aholan digiaikaan jo 1980-luvulla, kun ensimmäinen tietokone hankittiin vuonna 1984. Siitä lähtien yrityksemme on hyödyntänyt teknologiaa hallinnon tehostamisessa.

 

Tiinan tarkkuus, analyyttinen ote ja sitoutuminen yritykseen ovat olleet korvaamattomia. Vaikka hän jäi nyt eläkkeelle, hänen työnsä vaikutukset näkyvät arjessamme edelleen vahvasti.

 

Yhteistyö suomalais-ruotsalaisessa kauppakamarissa

 

Ahola on ollut suomalais-ruotsalaisen kauppakamarin jäsen jo yli 30 vuoden ajan, mutta viime vuosina yhteistyömme on syventynyt entisestään. Itse olen ollut mukana toiminnassa jo 90-luvulta lähtien ja vuonna 2024 tulin mukaan kauppakamarin hallitukseen. Kauppakamarin tarkoituksena on edistää markkinoita ja liiketoimintamahdollisuuksia Suomen ja Ruotsin välillä. Tämä on meille tärkeää erityisesti nyt, kun Pohjois-Ruotsiin kohdistuu ennennäkemättömiä vihreän siirtymän investointeja.

 

Osallistumme aktiivisesti kauppakamarin järjestämiin tapahtumiin, markkinatutkimuksiin ja verkostoitumistilaisuuksiin. Näiden avulla voimme tarjota asiakkaillemme parempaa palvelua ja kasvattaa kansainvälistä liiketoimintaamme. Lisäksi uskomme, että tulevaisuudessa kauppakamarin toiminta voisi laajentua myös muihin Pohjoismaihin, sillä markkinat ovat yhä tiiviimmin kytköksissä toisiinsa.

 

Katse kohti tulevaa

 

Kun katsomme eteenpäin vuoteen 2025, keskeisiä painopisteitämme ovat edelleen vihreän siirtymän edistäminen, digitaalisten ratkaisujen kehittäminen ja tiedolla johtamisen hyödyntäminen kaikilla liiketoiminnan osa-alueilla. Ahola on aina ollut yritys, joka katsoo tulevaisuuteen, ja uskomme, että strateginen kehitys ja innovatiivinen ajattelu kantavat meitä eteenpäin.

 

Vaikka viime vuosi oli täynnä muutoksia ja haasteita liiketoimintaympäristössä, saavutimme myös merkittäviä asioita. Jatkamme kasvua, kehitystä ja ennen kaikkea sitoutumistamme vastuulliseen liiketoimintaan. Yhdessä rakennamme vahvempaa ja kestävämpää tulevaisuutta.

 

Hans Ahola

hallituksen puheenjohtaja